フューチャーマッピング（全脳思考）特集

夢を実現するという方法論は、数ほどあります。ですが、あなたの夢だけではなく　―　まわりの夢すら実現しはじめるのが、日本発メソッド「フューチャーマッピング(R)」。

全脳チャートを描くと、あなたを主人公とするドラマが展開するように、目の前の光景が変わってくる。だから、創られた「映画」よりも、自分が創る「現実」のほうが圧倒的に面白くなってしまうのです。

※ 2014年12月より、『全脳思考』は、世界展開のため、『フューチャーマッピング（Future Mapping）』と名称変更になりました。

まずは受講生の実績の、ほんの一部をご覧ください。

目標達成のノウハウには、さまざまなものがあります。
目標を紙に書いて眺めてみたり、目標を明確化するために、こんがらがった頭を整理してみたり、目標に向かって論理的にスケジュールをひいてみたり・・・。
どれも効果があります。ほとんどの人は、自分の目標を明確にすることはないのですから、目標を持とうとすること自体、大きな前進です。

しかし、実は、まだまだ先の現実があります。フューチャーマッピングには、いままでの能力開発モデルの常識をくつがえすほどの、現実があるのです。

「まだ先がある？　いや、もういろいろ学んだから、これ以上、もうスキルは・・・いらない・・・」

たしかに勉強熱心な、そして前向きなあなたなら、すでにいろいろなスキルをお持ちでしょう。ですから、私たちも必要のないものは、お薦めいたしません。ただ知識創造社会に突入するなか、必要なものは、自信を持ってお薦めいたします。そして、フューチャーマッピングを使いこなすことは、これからの時代のリーダーに必要です。

なぜなら、ストーリーの力によって自然に現実が変わっていく。自分だけが成長するのではなく、まわりも同時に成長するという別次元の結果を生むからです。

それは携帯電話だけで十分だと思っていたのに、スマートフォンを一度、体験すると、後戻りできないのと同様のインパクト。それほど日常に大きな変化をもたらします。

この1枚のチャートをマスターすることによって得られる、7つの新しい現実をあげてみましょう。

「問題が分かれば、問題は8割解決できたようなものだ」と、よく言われます。ですから、いままでの問題解決のメソッドは、問題点を明確にする「焦点化」と呼ばれる作業が絶対に必要でした。しかしフューチャーマッピングは、「問題解決のためには、問題を明確にしなければならない」という従来の掟を破りました。なぜなら現実は、常に曖昧。自分が欲しいものすら、明確には答えられないからです。
フューチャーマッピングでは、曖昧であるのは、曖昧である必然性があると考えます。ですから曖昧な状況を受け入れながら、対話していきます。すると、いきなり抜本的な解決策が飛び出してくるのです。これは何をしていいのか分からない漫然とした不安を自分が抱えている場合、また常に問題をはぐらかすクライアントに接するときに強力です。
いままでの手法ではお手上げの状況でも、まったく涼しい顔で対応できるようになります。

あなたは、目標を達成するまでのプロセスをシナリオのように把握していますか？　それとも目標を掲げて、それを眺めるだけでしょうか。
後者は祈ってあとは、指をくわえて待っているようなものですが、フューチャーマッピングは積極的に現実に関わります。そして現実からのフィードバックによって、次の行動を柔軟に変えていくので、目標達成プロセスを他力本願ではなく、自分でコントロールできます。

夢を叶える　―　それはとても前向きな言葉ですが、問題点が2つあります。まず目標自体が、表層的になりがちであること。たとえば、ハワイの豪邸に住みたいとか、ベストセラー作家になりたいとか、フェラーリに乗りたいとか・・・。このような富と名声を手に入れることは大切です。そしてフューチャーマッピングでは、こうした表層的な願望も大歓迎。
遊びのように取り組むことができます。
ただフューチャーマッピングの場合には、一生懸命遊びに取り組んでいると、突然にして、自分の本質が浮かび上がります。「あああああ、これが自分のライフワークだったのか・・・」と、肩の力が抜けるような瞬間が訪れることがあるのです。そして全脳チャートを描くたびに、薄皮をはいでいくように、あなたの本質に近づいていきます。これは多くの場合、極めて有能なコンサルタントやカウンセラーにのみできる作業ですが、それがフューチャーマッピングを使うと、短時間でできるようになるスキルが身につきます。

一般的な問題解決手法では、ひとつの問題について、ひとつの解決策を見出します。
多くの場合、対症療法となり、一時的に問題は消えるのですが、しばらくすると同じ問題が再び現れてくる。モグラ叩きのように、叩いても叩いてもモグラ（問題）は顔を出すのです。
フューチャーマッピングは、根本療法。目の前の問題を扱っていながら、同時に何層も深いところに原因がある問題を浮かび上がらせます。より高い視点から、自分の置かれた状況を見るようになるので、複数の問題が一気に解決するのです。
この瞬間に包まれる感覚は、まさに問題解決の醍醐味。とても言葉で表現できません。

現実をみれば、スムーズに目標が達成することは、99％ありません。にも関わらず、99％の計画は、スムーズに目標が達成されることを想定しています。だから、期待と現実のギャップが大きすぎて挫折してしまう。ところが・・・フューチャーマッピングは、目標達成までの過程は、紆余曲折あることを、はじめから想定しているので、障害を予期し、それを実際に乗り越える経験を短期間で積むことができます。
意外なことですが、このように目標を達成するまでの一連のプロセスを体験できることは、日常生活では、ほとんどありません。学校でも、会社でも、それは学びません。
しかし成功した人は誰でも、「自分で考え、自分で決めた目標を、自分で実現する一連の経験を成し遂げることがいかに重要か」を知っています。フューチャーマッピングは、目標を達成するまでのプロセスを、チャートを描くたびに体験できます。目標達成の達人になるばかりではなく、人生の達人（メンター）としての力が急速につきます。

ストーリーが注目されています。よくできたブランド、事業、会社、戦略、デザイン等の本質は、物語（ストーリー）にあることがわかりはじめていますが、ストーリーの力をどう実務に活かすことができるのかは、ほとんど誰も見当つきませんでした。
しかし、そのストーリー力を完全に使いこなしたのが、フューチャーマッピングです。フューチャーマッピングでは、短時間でストーリーを創り込みますが、その効力は圧倒的。
同じ映画に感動したメンバー全員が、ひとつの目標に向かったときどんな結果が待っている？
あなたの目標に関連するストーリーを創り込めば、その達成までの道のりが常に頭の裏で動いていることになり、実現を強力にサポートします。
さらに強力なのが、グループで全脳を行ったときです。全員でストーリーを創作することで、それぞれのもった才能、知識が共有され、集団知性を最高度に引き出すことができます。同じ映画に感動した人同士が、同じ目標に向かったとき、どれだけの力を発揮するでしょう？　それと同じことが、フューチャーマッピングでは毎回起こるのです。

目標を実現していくためには、努力やそれを成し遂げるためのスキルが必要と考えられています。ところが、フューチャーマッピングのプロセスでは、課題に取り組むうえで必要な、あなたが持っていながら、いまだ気付いていなかった才能を浮かび上がらせてくるのです。それはあたかも、課題に応じて必要なアプリをダウンロードするようなもの。
しかも、それは個人の目標に限られません。組織で取り組んだとき、組織が本来もっている、しかし当たり前すぎて見えない力を浮かび上がらせます。だから、これが正しいのだろうかと不安に揺れることなく、思いっきり取り組むことができます。

以上、フューチャーマッピングの持っている特長のうち、ほんの7つばかりを挙げさせていただきましたが、さらに、ここでいままで受講生しか、伝えられなかった秘密をあかせば・・・

全脳チャートに描かれた、あくまでも想像でしかなかったエピソードが、実際に起こることがあります。このような出来事を「意味ある偶然」（シンクロニシティ）と呼びますが、シンクロニシティが起こるときには、自分の行動が深く世界と繋がっている感覚を持つので、自然にモチベーションが高まる効果があります。
こうしたときには同時に、時間の感覚がなくなる「フロー」と呼ばれる状態にもなっています。スポーツ選手で普段の実力以上の成績を残すようなピークパフォーマンスをあげるときには、「フロー状態」に入っていると言われますが、ビジネスパーソンがフローに入る方法論があるとすれば、それにもっとも近いのが、フューチャーマッピングでしょう。
なぜそのようなことが起こるのか、それはあなたが体験してから、講座の中でお伝えすることに致しましょう。

このような新しい現実をいくつも生み出すフューチャーマッピングは、いままでの二段跳び三段跳びの先をいくノウハウのように感じられますが、その本質は、ひとつの作業に要約されることになります。先ほど述べたとおり、フューチャーマッピングの本質とは ―　スキルを身につけるのではなく、課題に応じて、あなたの中にある才能を浮かび上がらせるメソッドなのです。全脳チャートを描けば、ちょっとにわかには信じられないほどの、能力を発揮しはじめます。特に、この講座でフォーカスするのは、コーチング、コンサルティングですが、クライアントとの関係で、劇的なことが頻発します。
フューチャーマッピングモデルのセミナーに参加した29歳の、ある若手ビジネスパーソンの話です。

セミナーの演習で、別の参加者の問題を解決しなければなりません。彼の目の前に座っていたのは、40歳半ばの経営者。いくつもの事業を成功させてきた圧倒的な自信に満ち、机上の空論にはまったく耳を貸しません。このベテラン経営者に対して、29歳のビジネスパーソンではとても太刀打ちできないと、誰もが思っていました。

ところが、その30分後・・・。
ベテラン経営者の顔色が変わり、溜息とともにこんな言葉が漏れました。
「・・・これができたら、10年間悩んできたことが一気に解決するな・・・」

ちなみに、この若手ビジネスパーソンは、コンサルティングもコーチングも、それまで経験がありませんでした。
問題解決の演習は、ときとして、セミナー受講費の何倍にもなる売上をもたらします。

ある大手通信教育企業の幹部社員が、フューチャーマッピングモデルによるファシリテーションを受けたときのことです。

テーマは、「いま気づいていない、簡単に実現する収益源を探す」。

どんなベテラン・コンサルタントにとっても、こうした雲をつかむような問題には、通常、どのようにアプローチしていいのかわかりません。それに挑むのは、業界に何の知識もない、別の参加者。
解決策が生まれるはずがないと、諦めかけていたとき・・・アイデアが降ってきました。
幹部社員は喜びというよりも、あっけにとられています。
「（フューチャーマッピングモデルは）ここまで具体的な解決策がでるんだね・・・、しかし、この解決策を金銭的価値にすると、最低でも1カ月500万円の増収になる・・・」

セミナー演習中に、こうした解決策がいたるところで生まれている光景を眺めながら、長年、コンサルティングやエグゼクエィブ・コーチングの経験を培ってきた私たちも、認めたくないものを認めざるを得ませんでした。

「たった2日間で、ここまでのコンサルティング能力が身に付いてしまうのか・・・！」

もし、そのあなたの才能に、この２日間で気付けるのであれば、どれだけ顧客に、そして会社に価値を提供できるようになるでしょうか。そして、あなたの部下を参加させるとすれば、会社はどれだけ選択肢を広げられるのでしょうか。

実は、フューチャーマッピングは、理論から考え出されたものでありません。総合誌『GQ JAPAN』で日本のトップマーケターに選出された経営コンサルタントの神田昌典が、過去10年以上にわたって取り組んできた企画や、経営者から寄せられたコンサルティングのうち、うまくいったもの、うまくいかなかったものを分析。うまくいったときの思考パターンを一枚のチャートにしたものが、フューチャーマッピングのはじまりです。つまり、結果を出すための思考を逆算したモデルであったのです。
しかし、これを公開したときから、コンサルタント、カウンセラー、教育者をはじめとした受講生は、信じられないような発想が毎回溢れてくることに完全に魅了されました。
そしてプロフェッショナル100名以上が集いながら、いったいフューチャーマッピングの背後で何が起こっているのかという探究がはじまり、次第にメカニズムがわかってきたのです。
そして方法論は、何度もバージョンアップ。この講座で提供されている内容は、そうした数百名のプロたちの、数年間におよぶ実践および探究の結果なのです。
たどりついた私たちの理解では、フューチャーマッピングのメカニズムは、次のように説明できます。

以上の説明を聞いて、「たしかに、いままではなかった画期的な方法論だが、こうした心理的なノウハウは、組織では受け入れられないのではないか」と不安に思った方もいらっしゃるかも知れません。
しかし、申し訳ないですが、それは、あなたの思考がすでに過去の常識にとらわれているためです。あなたが思っている以上に、こうした利他心による社会貢献活動への意識づけを促進するビジネスメソッドは、スタンダード化しています。すでにフューチャーマッピングを勉強会や研修会で取り上げた組織の一部をあげれば、次のとおりです。

こうした組織では、収益だけではない広範な企業・教育活動においてチームを動かすには、分析的な方法論では限界があると感じていました。そこで利他を軸にしたストーリーをもとに、人間性に関する深い気付き得たうえで、行動シナリオを創り上げるフューチャーマッピングは、高い評価を受けてきたのです。

フューチャーマッピングプロセスは、世界の最先端の、知識創造や、イノベーション、リーダーシップ分野の知見を、仕事の現場に落とし込んでいるともいえます。MITスローン校経営学部上級講師であるC・オットー・シャーマー氏は、新たな未来を創造するリーダーシップ能力の開発プロセスを『Ｕ理論』で体系化しましたが、フューチャーマッピングは、このＵ理論に沿ったプロセスを、誰でも体験しやすい思考モデルに落とし込んだといえるでしょう。
またハーバード大学教育学部のロバート・キーガン博士は、著書“Immunity to Change” の中で、変化に対する免疫メカニズムという概念を提示しました。「どんなに良い変化であったとしても、変化を押しとどめる免疫力が働くので、その免疫メカニズムにどう対応すべきなのか」を論じた素晴らしい著作ですが、フューチャーマッピングのチャートを書くと、自分と組織の変化に対して、どんな免疫が働いているのか、容易に見出させるのです。

こうした人間の本質に光を当てた深い知見を、一枚のチャートにまとめたフューチャーマッピングは、いまは、一歩も二歩も進んでいると思われるかもしれませんが、あなたの知らないところで、すでに相当、広がっているのです。
未来からの波に、飛び乗るときには、飛び乗らなければなりません。

フューチャーマッピング講座では、ハーバードとMITと最先端学術的研究で明らかにされた知見を、2日間で体感されることになるかも知れません。

フューチャーマッピングモデルの大きなメリットのひとつは、
「排他的でないこと」です。
これまであなたが学んできた、すべてのツールを活用できます。

ほとんどの受講生は、フューチャーマッピングモデル以前に、さまざまな問題解決手法・発想法を学んでいます。これはメリットと同時に、デメリットも生じさせます。
例えば、多くの手法を学んだ結果、いったいどれをどの順番で使っていいのか分からない・・・。自分自身は使いこなせるけれど、クライアントや同僚はいまひとつ身を乗りだしてこないといった問題が生じているかも知れません。このようにツールが高度化し複雑化した結果、学べば学ぶほどに、多様な人々が集う会議や打ち合わせでは、同じ言語を話すことができなくなり、組織に亀裂を生んでしまうというデメリットも感じられはじめています。

フューチャーマッピングモデルは、そのような混乱を過去のものにしてしまいます。なぜならフューチャーマッピングは、いままであなたが学んださまざまなツールの代替ではなく、発想から行動までを一貫して把握する統合型フレームワークだからです。

あなたがどんなメソッドを活用しようが、それはまったく自由。あなたの経験・知識を引き出し、行動シナリオへと落とし込む方法論なので、心配はまったく要りません。

このようにフューチャーマッピングモデルは論理的な背景を持ち、最先端のメソッドであることは自信を持っていえます。しかし、このフューチャーマッピングを活用するのは、決して難しくはありません。

実際、フューチャーマッピングは、小学校から使われている方法論で、小学生が何の問題もなく描いています。

学校の先生方がなぜ、このビジネス向けに開発されたツールを教育に持ち込んでいるのかといえば、自分で考え、自分で決めて、自分で結果を出す―このプロセスに、非常に教育的な効果が詰まっているからです。
障がい児の教育に30年以上関わってこられたベテランの元校長先生は、フューチャーマッピングを広く学校マネジメント、授業に取り入れた結果、次のように評価しています。
「フューチャーマッピングって、チャートに関わった人の行動を変えてしまいますよね。これまで心理学で言われていた『動機づけ』や『行動変容』といった理論をはるかに飛び越えてしまっています。（中略）素晴らしい教育法は多数ありますが、フューチャーマッピングは直接的に行動を変えてしまう。そういった、プラス思考の方向に行動を変えることのできる教育が、今のキャリア教育の喫緊の課題だと、フューチャーマッピングを学んでから強く感じているところです」

子ども達も、大人も熱中する方法論。
ストーリーを創り上げるからこそ、誰もが楽しめる。
年齢、専門、背景、国籍がない世界であり、一人ひとりの違いが相乗効果となって、チャートにすべて反映される。
一枚のチャートを描くたびに、自分ひとりではなく、世界のあり方が、あるべき未来に近づいていることすら、実感できることでしょう。

フューチャーマッピングを学ぶには、自分のために目標達成スキルを身につける『マスター講座』、クライアントのために、知識創造、問題解決をサポートするプロ向けの『ファシリテーション講座』があります。